共赢领导力  课程目的

•      技巧一：诊断下属的发展层次

•      技巧二：弹性运用四种不同的领导方法

•      技巧三：如何培育下属

•      技巧四：激励下属的方法

•      技巧五：授权的步骤

领导是一个影响的过程。

领导是一个影响的过程。它是一种影响他人或群体实现目标的能力。

管理VS领导

•      注重做事                      强调做人

•      依靠控制                       培养信任

•      运用制度                      依靠价值观和理念

•      要求顺从标准               鼓励优化流程

•      着眼于短期                   放眼于长期

•      关注效率                       要求效果

•      问如何与何时               问什么和为什么

第一讲  共赢领导力概述

一,定义领导

•      从是否事必躬亲的角度,领导者大致可分为三类:“用自己型”的领导,“用人才型”的领导和“用组织型”的领导.

“用自己型”领导

•      “用自己型”领导事必躬亲,愿意亲自替下属解决难题.这类领导大多出身于业务人员,在技术上一流,但是不懂什么是真正领导.因此“用自己型”领导是三流的领导.

“用人才型”的领导

•      “用人才型”的领导懂得事必躬亲是领导者的大忌,他们把领导的重点放在考察与选拔人才方面,把合适的人才放在合适的岗位,并且督促下属做到人尽其材.

“用组织型”的领导

•      善于选拔任用人才,只是担任领导者的基本素质,一流领导不仅能够选贤任能,整合团队资源,而且能够跳出团队,有效使用外部资源促进发展.“搭班子”,“带队伍”和定战略是管理的三个层次,同样,一流的领导还应能站在战略高度,有效整合组织内外的资源.

二,领导与管理的区别

•      领导是一个影响的过程,而管理指的是计划,组织,指导和控制.领导和管理存在着很大区别,领导者清楚认识这一点非常重要.

1.四点区别

1) 领导者重在做人,管理者重在做事

    领导者通过自己的能力和魅力,对下属产  生影响,使下属能够自动自发地做事;而管理者通过对下属的控制,对各项事务的控制来实现管理.

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