————沃力机电企管部

自8月下旬召开半年度经营会议以来，各部门的工作思维正在发生着翻天覆地的变化。大家各自的工作目标及定位明确，形成了各归其位，提升内部管理的工作氛围。技术部率先对内部人员的整体思维进行整顿，对上半年未完成的研发任务进行了认真分析和总结，找内部原因；对部门的内部人员的职责进行了重新调整，工作任务重新分派，并采用目视化的管理方式，引入了内部竞争机制，从而充分调动了研发人员的工作积极性。自此提高工作效率，提升技能水平的氛围在沃力机电内部展开。