3月31日沃力公司5S检查组对办公室的5S情况进行了检查，这是本年度首次对5S的落实情况进行检查。从检查的结果来看，各部门基本上保持了去年5S水平，其中营销部，财务部与去年相比有了一定的进步。原生产计划物流部，生产部，品管部，供应管理部办公室合并为综合办公室后，采用各部门轮流值日，管理的模式，办公室的整体面貌有所改观，但在内部的文件档案整理，分类方面还需一步提升。最后供应管理部，技术部也分享了5S管理的经验，如供应管理部的抽屉内部文件管理方法，技术部的办公用品公共区域等，值得各部门借鉴与学习。