2009年3月22日，沃力机电在公司会议室召开了2月度的经营例会，公司总经理倪国明，常务副总何丰，总经理助理吕萍及中层管理人员参加了此次会议。

经营例会作为公司的重要一项会议，会议包括各部门绩效成绩的原因分析与改进方法，部门工作的进展状况，月度财务数据分析并明确了2010年各部门绩效考核报表。自2010年3月份起实行新的考核制度。

最后，公司总经理倪国明向大家介绍了目前集团公司的组织架构情况，也提出了加速人才培养，集团内人才轮岗的计划。

通过经营会议的召开，有助于及时发现各部门的问题，及时予以改进，提升部门绩效，从而完成公司绩效目标。