2007年11月16日，浙江天时中层管理人员由王总主持开了一次会议，并对公司各主营业务的战略规划和实施做了通报。

会议重申了公司的使命：为世界用户提供质优价廉的产品；为世界用户提供高品质的生活；提高生活品质从我们做起及我们致力于创造更高品质的生活。

会议还描绘了公司的远景目标是达到世界先进企业的经营效率，成为拥有多个国际市场的知名品牌的跨国企业；强调了公司存在和发展的价值所在是针对目标客户群，贴近用户需求的针对性产品的开发，充分组合国际、国内的各种资源，提供高性价比的产品。

会议还对浙江天时成套部、贝宁中心、进口部的使命、远景目标和价值在公司的框架下进行了学习，并对各部门远景目标的实现统一按“三步走”的战略实施。

在会议上，各中层管理人员阐述了对战略的理解、战略的重要性和工作的指导方向，并结合目前的工作进行了讨论。会议的氛围充满了民主，大家畅所欲言，最后王总对会议做了总结：

一、战略是企业以未来为基点，为寻求和维持持久的竞争优势而作出的有关全局的筹划和谋略，它的确立在于取得核心竞争优势和确立各部门各员工工作的终极目标及行动指南。

二、使命决定战略。公司确立各主营业务按“三步走”的步骤逐步实施与实现，前提是必须充分利用公司的资源，为实现公司的远景目标，我们首先必须实现第一步战略任务，它不纯粹是销售任务，也包含了财务经济指标，是源于市场和客户端的指标。如何使内部运行趋于优化、管理成本下降和效率提高？如何建设好部门？如何激励员工学习与成长？只有这些一系列工作的提高，才有实现第一步战略任务的可能，而实现了第一步战略任务，就为实现第二步、第三步战略任务打下了坚实的基础，最终才会有实现公司远景目标的可能，因此，第一步战略任务的实现必须摒弃只完成销售任务就可以的简单想法，必须各方面同时发展，客户、财务指标、优秀的流程、高效的团队和出色的员工（人力资源）都要发展。

三、公司的战略目标确定各部门的目标，使各部门工作的驱动力的方向一致，从而约束每项具体工作按企业战略发展的方向产生绩效，使企业整和起来的绩效最大，效率最高。

最后，会议要求各部门作好公司和部门的使命、远景和价值的学习与实质内涵的理解灌输，使其作为今后一切工作的指南。

企业已步入新一轮的发展期，愿我们在董事会的领导下，团结一致，为实现我们的战略目标而努力奋斗！

                                                                                 天时企业管理部