2012年8月21日，海外事业二部陈东寅副总和史军民两人启程考察埃塞、肯尼亚及坦桑尼亚三国，这也是今年初天时组织架构调整后各海外事业部中的第一次境外考察。此次海外事业二部的主要出访任务为：在原有对三国市场信息了解的基础上，深入考察MARQUIS品牌在非洲市场销售情况，走访MARQUIS代理商及经销商、实地了解用户需求及听取信息反馈，同时考察三国的成套市场，寻找适合天时介入的大型成套工程项目及合作伙伴。

同时，在9月份，沃力营销部、天时海外事业一部和三部将相继赴各国进行市场考察。由此以来，年初的组织架构调整将发挥其预期的结构及人才等优势，引导MARQUIS销售团队共同努力，争取快速提高MARQUIS水泵在市场的占有率，为用户提供质优价廉的产品。

[背景介绍：2012年初天时组织架构调整]

2012年2月，天时国际为加强主营业务力量，合理优化资源，激发各部工作激情，形成竞争态势，将原海外工程事业部拆分并对组织架构及人事任免和聘用作了如下调整：

成立海外事业一部，该部主要职能为MARQUIS水泵销售及成套项目开发。

成立海外事业二部，该部主要职能为MARQUIS水泵销售、成套项目开发及MARQUIS小家电延伸。

成立海外事业三部，该部主要职能为MARQUIS水泵销售。

同时，天时领导层及时采用人力资源新举措，积极引进优秀人才，重点培养综合素质高并有一定发展潜质的人才，为天时主营业务的发展做好人才储备。