-----------财务部 薛亚波

在市场竞争及职业竞争日益激烈的今天，节俭已经不仅仅是一种品质、一种精神、一种美德，更是一种成功的资本，一种企业的竞争力。节俭的企业，会在市场竞争中游刃有余、脱颖而出；员工的节俭精神，可以使企业增值，也足以证明员工把企业当成自已的家并忠诚于这个家着想。

节俭不是“老”、“旧”、“土”、“粗”的东西，而是财富与利润的发动机。在经济学上，称之为“开源节流”。所谓“开源节流”是指在财政经济上增加收入，节省开支。在资源匮乏的当今社会。想要成功就必须有成本观念，古往今来许多创业人都知其利弊。19世纪石油巨子成千上万，到头来只剩下洛克菲勒一家，究其原因，人们发现其家族之所以长盛不衰，主要是因为精打细算。

在2009年《福布斯》全球富豪排行榜上，沃伦·巴菲特以370亿美元的身价，获得了亚军。然而在生活方面，巴菲特表现得实在不像是一个身家数百亿的超级富豪，巴菲特自己开车；衣服总是穿破为止；最喜欢的运动不是高尔夫，而是桥牌；最喜欢吃的食品不是鱼籽酱，而是玉米花；最喜欢喝的不是XO之类的名酒，而是百事可乐。他的节俭有时会令他周围的人膛目结舌。

在全球零售业叱咤风云的沃尔玛创始人萨姆·沃尔顿，也是出了名的“吝啬鬼”。他不但自己住竹屋、开破车，而且规定所有沃尔玛的员工——包括高级总裁——都必须恪守节俭的经营规则。沃尔玛从不在豪华商业区设立分店，广告上的投入也少得可怜，用于办公场所的费用更比同等规模的企业少3/4。正是因为沃尔玛执著于节俭的经营理念，这家零售业航母才得以在全球市场上所向披靡。

只有节俭，企业才能生存；只有节俭，员工才能有所发展。如今，经济全球化使企业之间的竞争越来越激烈，企业所面临的形势也越来越严峻。为此，除了提高产品的市场竞争力之外，有效地降低运营成本已成为多数企业为自己寻找的另一条出路。道理很简单：在利润空间日趋变窄的情况下，谁的成本低谁就可以获得生存和发展的广阔机遇。另外一个迫使企业寻求低成本的原因是能源与原材料成本的提高，因此，树立成本意识，养成节约习惯对于维护企业是至关重要的。

德国是世界上不多的发达国家之一，人均国民生产总值居世界前列，但德国人以勤俭闻名。他们无论身份高低、挣钱多少，均有“花钱如要命”的现象，用眼下德国最著名的广告词讲，那就是“节约就是酷！”罕见一掷千金的“豪气”。德国人不断地把节俭的精神发扬光大，节俭的意识已深入人心，不但找便宜货的人满街都是，商店也到处以不同的降价折扣活动吸引顾客。波恩市政府甚至在莱茵河边树立了一个“一分钱”雕塑，提醒所有市民要节省每一分钱用于建设。有些人甚至开玩笑地建议德国应将国徽改成“%”，说德国人只要看到这个符号，就会肃然起敬，热血滚滚。

德国人节俭的意识深深地印在他们的灵魂深处。他们不仅在日常生活中非常“抠门”，更是把这种“抠门”的精神在企业的经营管理中发挥得淋漓尽致。专门为大众、奔驰汽车生产变速箱的博兰登堡ZF齿轮有限责任公司在材料使用方面精打细算，即使齿轮生产铣、刨等工艺所产生的碎屑也设法回收利用。