--------PMC 曲文天

著名管理大师彼得·德鲁克在1999年就提出，21世纪管理者将由管理别人转向管理好自己。

好的自我管理者必须回答五个问题：

1、你是谁？什么是你的优势？你的价值观是什么？

2、你在哪里工作？你属于谁？是决策者、参与者，还是执行者？

3、你应做什么？你如何工作？会有什么贡献？

4、你在人际关系上承担什么责任？

5、你的后半生的目标和计划是什么？

这就是著名的“德鲁克经典五问”。

第一次看到德鲁克经典五问，是在很多年前，很模糊，似乎是在管理培训课上听过，老师讲得比较有激情，具体怎样已经忘记了。前几天在《经理人》杂志上又读到它，可能是企业规模同属于中小企业，突然对此有些感觉了，它讲的是“奥图数码”的掌门人郭特利心中的德鲁克五问，讲的是“奥图数码”的管理团队怎样订目标，怎样反省，怎样执行的事情。我突然有种念头：作为执行者与管理者的我这么多年真的有过认真的反省吗？答案是否定的，我需要反省自己吗？答案是肯定的。

下面开始回答我的“德鲁克经典五问”了。一方面，我对这个问题的设计暗暗称妙，另一方面，又不愿在这种直指内心的问题前过多地暴露自己。然而，在乐观而慎重地对待自己的人生这样的大是大非面前，我觉得回答德鲁克经典五问，是十分必要，必要到每年都要重新回答它一次，以便不停地检视自己,提高自己。

1、我是谁？什么是我的优势？我的价值观是什么？

我是一个想去丰富人生经历的人，想要完成我人生目标的人。

真诚、率直、够认真、有责任心、是我的优势。

我的价值观：人生是公平的，有努力就会有回报，挫折是积累下一个成功的必经之路

2、我在哪里工作？我属于谁？是决策者、参与者，还是执行者？

我在沃力机电工作

我属于我的上司、属于我自己、属于我的下属，总之我属于我的团队。

大多数情况下我是执行者，时常在执行中做少许决策。

3、你应做什么？你如何工作？会有什么贡献？

我应该做好我手头的事务性工作，因为它能够保证我们的部门正常运转。

既可以成为搬箱子的搬运工，又可以做部门内部流程与外部接口的优化者，最重要的是成为固化优点，摒弃缺点的总结者。

我的贡献是完成公司赋予的任务，提高部分衡量公司业绩的指标。

4、你在人际关系上承担什么责任？

与相关部门沟通与协调是我工作职责中重要一项，也是难点之一；我希望我们能从多个角度分析问题，并且能找到一个让彼此共赢的角度与目标，因此寻找角度与预测目标是我在人际关系中应承担的责任。

5、你的后半生的目标和计划是什么？

我期望能够找到、参与一个发展平台的建设，里面是一群志同道合的人，大家共同创业、共同拼搏，共同分享努力的成果，包括我们的部属都能衣食无忧；同时我个人能总结点有用的东西，能带出一只高效的队伍，能留下点什么。