--------企业管理部

2010年9月6日上午，浙江天时各部门负责人在公司会议室召开了本周的周例会，总助沈亦方（因公外出）、总助吕萍（请假）、贝宁中心中国事业部副经理许盛儿（请假）缺席会议。

本次会议内容纪要如下：

一、会议重申了召开例会的目的：每周的例会旨在汇报工作进展的同时、共同解决工作中遇到的问题，通过各部门的工作汇报让与会者共同交流，熟悉各部门工作，大家相互学习、相互督促、统一思想，共同进步。实行“部门负责人不在，由部门成员代为出席会议，汇报工作，传达会议精神”的目的在于促使各部门进行部门人才梯队建设，为各部成员提供良好的学习及展示个人魅力的平台。希望各部能深刻体会例会目的，切实做好每周例会工作。

二、下周一为月度经营分析会议，会议要求各部门针对今年上半年目标完成情况，对上半年的工作进行总结分析，为今后及明年的工作计划提前做好准备。

三、本次例会贝宁中心中国事业部、综合业务部及企管部总结了上周工作及提出了本周工作计划。

贝宁中心中国事业部上周在完成日常进出口贸易外，跟踪了体育场改建项目和宾馆建造项目进展。招展工作至目前止，共收到16家企业申请表，36个标摊，25人参展。本周主要工作是展会工作，包括物资采购及展品进仓等工作。

综合业务部上周除了日常代理例行事务外，主要处理了北京公司业务的相关事宜。本周除日常事务外，主要是贝宁展各参展商展品进仓事宜。

企管部上周在完成日常签证等行政类事务及人员招聘工作外，主要对贝宁制度建设制定了甘特图并发给贝宁进行沟通，并与陈总沟通贝宁现有工作内容及人员配置问题，会上各部对企管部的招聘工作提供的很好建议与方法，供企管部日后改进。会议同时建议各部门有好的点子或好的合理化建议可以在我们的例会上提出来，奉献您的智慧，共同营造良好的工作氛围。下周企管部除日常事务外，主要工作为高洽会相关事宜处理及天时报制作。

四、会上各部门负责人就学习《新主人翁管理》的心得及存在的疑点与例会人员进行了分享与交流。各部与会人员就如何“归功与外，归错与内”进行了沟通，发现“归错于外”在公司里存在的现象还是比较普遍，大家认为“归功与内”的心魔的天敌就是感恩之心，大家要唤醒感恩的心理，经常问自己“我成绩的取得，有多少是借助公司的平台？有多少是宏观的环境？我得到过谁的帮助？得到过谁的支持？那么又有多少是真正属于自己的努力和付出？”要善于正确评价自已，形成感恩文化。

会议要求各部门通过学习发现工作中的问题并及时纠正工作中的不足，形成“归错于内”的良好心态，并要求各中层写一篇心得文章发表于内网上。