------财务部 陈波

要做好一个中层经理，首先是要做好人，把人做好，再加上一定的管理技能，就能发挥得游刃有余。

厂房再漂亮，流水线再先进，目前产品在市场上占有率再高，仅仅代表企业有一个成功的过去；真正决定企业的未来，还是员工队伍。企业的员工队伍决定了企业的未来，某种意义上讲，员工队伍的高度和强度，决定了企业未来的高度与强度，那么员工队伍的高度与强度取决于什么呢？取决于中层干部、中层管理者。

因为在企业里面，董事长、总经理他不可能每天去面对每一个基层的员工，每一个基层员工，也不可能时时刻刻感受到总经理的思想，时时刻刻感觉到董事长的战略。那么靠谁去承上启下呢？关键是中层管理者。

我认为在一个企业里面，作为优秀的中层经理，最起码、最基本的有三种具体的表现。

第一种，要得到上司的常识。

如果说你本事很大，但是总经理不认可你，董事长不重用你，那么你有什么舞台呢？你没有舞台，一身的本事又怎么发挥呢？你纵有屠龙之技，但是没有龙给你屠，那有什么用？所以说和上司搞好关系，然后让上司常识你，这是任何一个中层经理不得不面对的问题，而且要慎重地对待。

第二种，能处理好和其他中层干部之间的关系。

因为大家都是经理，谁也不比谁大，谁也不比谁小，你说的话我干吗要听，我说的话你也可以不买帐。然后中层经理之间的关系，就显得非常微妙。企业要发展、要竞争、要获取利润，注定我们所有的中层经理之间必须要合作，不合作是不行。搞生产的人不和销售的人合作，销售的人想把东西卖出去，生产的人不想把东西给他，那这个企业还能赚钱吗？

企业的发展注定了所有的中层经理之间必须要合作，但是在合作的这个大前提下，背后又隐藏了一种东西，就是竞争！有竞争的地方，然后就有一些莫名其妙的事情要发生。如果说你干得不好，那么总经理会把你干掉的；如果说你干得太好，但是与其他中层经理相处不好，那么他们会联合起来，把你干掉，因为你挡住了他们的路。

第三种，真正赢得下属的推崇。