-------企业管理部  徐引君

前段日子无意中在报刊上读了一篇《工作中的你想要得到什么》后就感触比较深，满腔热情积于五脏六腑却又不知如何起笔，于是首先借着这个主题查了一些文献，接着结合先者精华与个人感想将其归纳，然后观点和内容就这么出来了。

我个人觉得与其做一份很挣钱的工作，不如做一份自己喜欢的工作。但并不是所有的人都是这么认为的。一般说来，每个人对于工作的目的都有其比较偏重的追求目标，有的追求金钱，有的追求成就，而有人却追求融洽的关系与真诚的友谊。我想作为公司的管理者应该熟知员工们的不同需求，以便为他们创造条件，激励员工给员工想要的东西，使他们实现更高的目标，为公司创造更多的价值。那么工作中的你想要得到什么呢？什么东西才是员工最想要的呢？

一、     公平的报酬

报酬是一种有效的刺激物，是坚强的物质后盾。稳定的工资收入，是员工工作动力的永久源泉。大多数员工都希望他们工作能得到公平的报偿，即：同样的工作获得同样的报酬。如果人们认为惟惟诺诺、玩弄手腕和攀附上级就可以加薪的话，他们就会产生这样做的动机。在这样的体系中，员工不会进取，企业难有活力。

二、     升迁的机会

多数员工都希望在工作中有晋升的机会，没有前途的工作、没有前景的公司，会使员工萌生退意，最终选择离开。

三、     有趣的工作

热爱一项工作是做好这项工作的前提，员工大多希望有一个安全、整洁和舒适的工作环境，但如果他们对工作不感兴趣，那么再舒适的工作环境也无济于事。

四、     公司的赏识。

人与人之间如果维持冷漠的态度，不仅自己活得很累，也会在无意中伤害别人。多加赞赏，那又何尝不可？

五、     开放的管理。

让员工了解公司的发展计划及努力方向，才能激发他们的工作热情，，一个公司要想快速发展，就必须将公司经营理念和发展目标明确化，把企业发展目标转化为员工的使命。员工越了解公司目标，使命感就越强，公司的向心力就越大。

六、     正面的回馈

认可下属的努力，不但可以提高工作效率和士气，同时可以有效地建立其信心，提高员工的忠诚度，激励他们接受更大的挑战。对下属的工作给予正面的回馈，以加强他们的自信。为了充分调动员工的积极性，必须使他们相信，他们的努力会使工作富有成效。    

七、     必要的培训

支持员工参加职业培训，如岗位培训或公司付费的各种学习班、研讨会等，有助于减轻疲沓情绪，降低工作压力，提高员工的创造力。下属的最大心愿，并不是高薪水，而是取得更大成就的能力，谁能给他能力，他就会给谁卖命。