--------  编撰    张志峰

编者按：贝宁中心开业以来经营亏损，员工流失率高，队伍人心不稳，与事业部的协调合作机制不健全，呈现出类似于“大锅饭”的工作状态。针对上述情况，集团公司领导在10月24日中心工作晨会上进行了现状分析，提出了改革思路。

贝宁中心10月24日晨会纪要

 时间：2009年10月24日，星期六

地点：贝宁经贸中心会议室

参加人员：王总，吕经理，许经理和全体贝宁中心的同仁。

 会议进行中，王总提出了一个命题，要求与会人员集思广益，对贝宁中心当前存在的问题进行分析，对未来的事业发展提出建设性意见。

 中心员工踊跃发言，从各自体会出发，从宏观和微观等不同角度上进行了自我阐述，共提出24点问题，其中以下这些问题都是中心首先要解决的问题：

1、中心定位不明确

2、总部和中心责任不明确，机制不明确

3、中心的激励机制不明确

4、内部管理制度没有建立健全

5、内部组织架构分工不明确

6、员工、管理层的个人能力有待提高

7、经营人才不够

8、当地雇员不够

9、人员不够稳定

10、竞争意识和忧患意识不强

11、中心的制度执行力不强，监督不到位

12、需要开源节流

而员工提到的其他问题：开业和现在的经营反差很大；当地政府对中心运作状况失望；没有融入当地市场；政府项目缺乏进入渠道；业务始终没有开展；参与市场竞争的时间、信息和成本不占优势；产品是否适销对路；产品不够丰富；产品定价不合理；天时家电产品质量不过关；天时水泵、发电机产品没有专业销售人员；当地客户抱怨租金太高等等，上述问题随着首要问题的解决将逐步得到改善。

 王总对大家关心中心爱护中心的积极发言给予了肯定，对员工提出的问题进行了深入浅出的分析，对贝宁中心生存、发展和壮大的整体目标和推进思路进行了阐述。目前最主要的工作是解决生存问题，而不是混淆近期目标与中长期目标，眉毛胡子一把抓。就目前贝宁中心尚处于亏损状态的情况提出了大胆的设想，如果把中心经营放到当地市场上进行公开招标，又或者让员工承包经营，中心的生存问题会是怎样？王总从不一样的思维角度，激发了大家的思考，提升了员工的信心，引导大家以积极的心态和良好的团队协作精神迎接未来的挑战，开拓进取，使中心的事业焕发勃勃生机。