11月23日，天时企业管理部全体员工在方经理的组织下对11月16日浙江天时中层会议精神通报进行了学习。使我这个刚进公司不久的新人对公司的发展战略有了新的认识。

在学习中，我了解到公司的使命是为世界用户提供质优价廉的产品；为世界用户提供高品质的生活；提高生活品质从我们做起及我们致力于创造更高品质的生活。公司的远景目标是要达到世界先进企业的经营效率，成为拥有多个国际市场的知名品牌的跨国企业；强调了公司存在和发展的价值所在是针对目标客户群，贴近用户需求的针对性产品的开发，充分组合国际、国内的各种资源，提供高性价比的产品。

同时，还了解学习了天时国际的几个主营业务的战略规划。不难看出，这几个主营业务的使命、远景和价值定位，是在公司整体战略框架下进行界定的，也就是说各部门实际的工作目标、使命和价值定位是和企业共同发展的，企业的绩效是所有部门共同努力的总和，明确了部门的具体工作方向，企业才能凝聚更大的力量。这样的关系能够持久稳定的保证企业的正常发展，从而逐步达到既定的目标。

在此学习中，我还看到公司为各部门远景目标的实现统一按“三步走”的战略实施。“三步走”基本上按照生存--发展--壮大的规律进行。在每一个阶段都有个业务目标。如成套部的第一层面是在2008年—2010年间重点投入东南亚、非洲等地区发展中国家城市供水、水处理与农业灌溉系统相关的工程与成套设备投标项目，同时还要保证在第一层面完成1000万美元并成立两到三个成套部的业务目标。那么是不是说成套部完成了第一层面的销售目标即达到1000万美元就可以算是实现了第一阶段的目标呢？对此，我们进行了讨论。我认为，1000万美元只是个数字，虽然说数字能够说明些问题，可实际要实现第一层面的目标单靠数字是不行的，还需要很多方面共同提高，为第二、第三步战略打下良好的基础，才有可能完整地实现目标。而这些方面可以包括部门的结构发展，员工的素质提高，工作流程的完善等等，最终才会有实现公司远景目标的可能。

这样，对我们来说，还有许多事等着我们去做。作为一名普通员工，在为公司的战略实施提供应有的服务外，还需不断学习新知识，提高自身的素质修养，为公司及部门的发展建言献策，制定出个人的工作目标及价值定位，在为企业实现远景目标的同时完成个人的工作目标，与企业的发展一同成长。

而作为一名企业管理部的员工，要明确自己的工作方向，虽然企业管理部不是公司的赢利部门，但也有不可磨灭的作用，就像方经理所说的，如果企业的各部门主管和员工是领头羊和羊群，那么企业管理部就是在行使牧羊犬的职能，管理着羊群按秩序前进，不让任何羊掉队或走歪路。这样，企业管理部的管理职能也就体现出来了，而作为企业管理部的一员，在服务其他部门实现目标，完成自己的本职工作外，还要让企业的其他成员时刻明确企业的使命和战略目标，从内部具体工作，如办公5S管理、办公环境的优化、公司制度的执行力度加强等作用到企业的发展上，同时不断学习岗位的专业知识，提高个人的工作能力，将各方面的力气往一处使，使企业的力量变得更大、更强！

                                                                                       天时企业管理部  陈洁

                                                                                             2007年11月26日