自从在沃力机电上班以来，通过日常的工作在和公司各个层级的人员进行接触的过程中，结合本人多年的工作经验，我对沃力机电的运作模式进行了综合的分析和深入的思考，在这里愿和大家一起共同探讨：

首先，沃力机电虽然是依托“天时国际”而成立的，可以说如果没有“天时国际”的存在，则沃力机电根本不可能诞生，“天时国际”是沃力机电的母体，也是沃力机电赖以生存和发展的土壤，但是沃力机电和“天时国际”却存在着本质上的区别：它从根本上说是一个生产制造型企业，而不再是一个贸易型企业，因此它更应该是一个以生产制造为主的性质，凡是生产制造型企业中常见的“质量、成本、交期”这三大块问题都应该受到企业高层的充分重视并在沃力机电全体员工的心中达成一种共识，而且，我认为一个生产制造型企业也只有把这三大块问题得到不断的改进和提升，它在市场竞争日趋激烈的今天和未来才能得以站稳脚根，才能得以长足的发展！

其次，据我了解，“沃力机电目前在生产方面的问题不大，关键是供应能力有限，原材料采购比较困难！”这个观念是我们沃力机电管理层的一种共识。针对这一点，在此我想提供一个我个人认为可行的建议：在我以前工作的过程中，曾学习过“排列图”、“因果图”、“相关图”等等在生产过程中对工序质量进行控制的一系列图表，在此把它稍作变动后简要地向大家作个说明，希望能对解决目前的问题提供一些帮助：

排列图既主次因素排列图，在人们的工作和生活中所发生的每一个困扰我们工作和生活质量的事件（或者说问题）都有许多方方面面的原因，但其中导致这个事件（或者说问题）发生的关键性因素总是那么很少的几个，要想让这个事件（或者说问题）不再发生，应当首先抓住这几个关键因素，排列图就是根据数量统计的原理，将各种影响因素分成“关键的少数”和“次要的多数”，绘制主次因素排列图，从经济效果的角度明确主要因素的地位和影响程度，突出影响最大的主要缺陷，指出解决问题的主次方向；

因果图即因果分析图，即通过连续追溯因果关系，将各种影响因素条理化，系统地分清各种原因的归属，形象地表明它们之间的逻辑关系，从而追究出事件缺陷的最根本的原因，以便于采取针对性的措施加以改进；

相关图又称散布图或分散图，是观察分析两个变量之间的相关关系的统计图表，在我们日常的工作和生活中，质量特性与影响因素都是变量，而这些变量之间有的存在确定性的关系，即能根据一种变量准确地计算出另一种变量之值，如碳素钢中含碳量与硬度的关系，物价上涨与消费水平的关系等等。另外一些变量之间虽然存在一定的因果关系，但彼此却无确定性的对应关系，这种关系称为相关关系，如炼钢时含碳量与冶炼时间的关系，棉纱的回潮率与原棉含水量之间的关系等。掌握它们之间的相关规律，预测和推断某种因素变化时对质量特性变化的影响,从而通过控制某种影响因素来控制质量特性（或另一因素），从而使我们工作和生活的质量达到我们要求的范围之内。

当然，因为我进入沃力机电的时间不是很长，还有很多情况了解得不是很全面，但根据我的了解，公司目前的确是遇到了摆在眼前的问题，而当问题出现时，作为沃力机电的一个成员，我们每个人都不应该回避，而应该积极主动地寻求解决问题的途径与方法。以上所述的几个“工具”我相信对于问题的解决多多少少能够起到一定的作用，如果能因此而让沃力机电存在的问题得以彻底的解决，并且在今后的工作和生活当中能把这些工具加以灵活运用，则沃力机电的辉煌将指日可待！